比学赶超：集团公司上下迅速落实重点项目观摩暨冲刺第四季度动员大会精神

　　10月20日，日照市人防资产集团召开重点项目观摩暨冲刺第四季度动员大会。会议结束后，各子公司迅速召开专题会议，对照与集团公司签订的绩效考核责任书，针对年度工作任务目标，进行了全面的分析研究。

　　当晚，市人防置业公司连夜召开工作部署会议。会上，全员对照集团公司提出的从“真、早、实、细、稳”五方面入手第四季度工作，从自身工作角度出发，各抒己见，寻求可行方式力争尽快完成年度目标任务。会议要求，面对第四季度，一是要加快推进日照蓝城园艺小镇项目施工进度，尽快组织开展预售工作，保证回款；二是要加紧推进泰安路人防工程施工，从未完成施工工序、每日施工人数、外部需协调事项等各细节入手，积极落实，尽快完成施工；三是跟进前期人防门销售情况，尽快落实回款事宜，争取11月底完成回款的目标；四是查找前期质保金、销售款等应收款情况，尽快催收；五是积极拓展主业相关业务，增强营收能力；六是做好宣传工作，及时、全面展现公司发展风貌。

　　10月21日上午，市人防智能科技公司召开冲刺第四季度动员会议。会上系统分析了公司目前存在的问题及原因，并对第四季度重点工作出了部署。会议强调，一是要认真学习落实集团公司会议精神，增加工作的主动性，全员业务拓展须抓真、抓早、抓实、抓细、抓稳；二是要高度重视绩效考核，全面提高业务成绩与质量；三是要主动加强学习意识，增强业务能力和素质。会议指出，距离2019年结束还有两个多月时间，时间紧迫、任务艰巨、责任重大，公司全员要找到差距不足，明确下一步目标，确保绩效考核目标任务能够完成。

　　10月22日上午，市人防宣教文化公司召开决战第四季度主题会议。会上对公司前三季度及个人业绩完成情况进行通报，员工分别根据业绩完成情况提出了下一步的对策及建议。会议坚持问题导向，直面问题、找差距、补不足、抓重点、表决心，为第四季度工作开展打下了基础。

　　市人防宣教公司自成立以来始终以绩效为导向，以考核为抓手，不断推动业务发展，推动全员实现业绩突破，精益求精满足客户需求，获得了市场和客户的认可。面对第四季度，公司将以此次主题会议为契机，回头看不足，迎头冲目标，确保圆满完成年度各项任务指标。

　　10月25日下午，市人防物业服务公司召开冲刺四季度专题工作会议。会上，集团公司财务部人员针对销售过程中存在的问题及物业费收缴等进行深入剖析，提出了销售流程优化整合意见。会议指出，第四季度公司要重点做好以下几方面工作：一是物业服务方面，要成立工作小组，制定拟投标的物业项目工作方案，加强各项目的日常物业管理；二是疏散基地运营管理方面，要做好安全生产、苗木维护等工作；三是销售方面，及时跟进销售的供货、验收、回款情况，研究制订高峰期供货措施；四是工程方面，加快推进951人防工程装饰装修施工进度，力争12月底完成工程施工、验收、结算；五是食堂运营方面，要继续保持食堂运维模式输出的良好态势，拓宽业务渠道；六是拟订第三方城镇精细化综合考核测评工作方案，做好人员、物资等工作；七是宣传工作方面，要加强宣传工作力量，建设物业服务品牌；此外还要加强成本管控、工作纪律等方面的工作。

　　集团公司分管副总唐任晓参加人防物业服务公司会议并进行总结发言，她要求，第四季度是全年工作的冲刺攻坚阶段，公司要注重品牌建设，增强团队合作意识，加强库存、收入、成本管理，精准发力，迎头赶上，打赢收官战。

　　各子公司召开专题会议的同时，集团公司各部室也迅速落实重点项目观摩暨冲刺第四季度动员大会精神，坚持问题导向，抓重点克难点，紧密配合、协同作战，增强年底冲刺的主动意识和责任意识，确保年度各项任务目标圆满完成。