各子公司开展“党建+项目化管理”工作 全面提升干事创业精气神

为创新落实城投集团关于项目化管理工作的部署要求，市人防集团在全公司范围内开展“党建+项目化管理”工作。连日来，各子公司把项目调度会议与支部主题党日合并召开，在完成主题党日活动规定动作的同时，把项目调度会议开出实效，深入解决生产经营中存在的问题，谋划重点工作，跟进《项目化管理工作台账》。

置业公司：党建引领 凸显项目化成效

3月11日，市人防置业公司在人防智汇产业园项目现场召开“党建+项目化管理”调度会议。会议以“党建进项目 引领促发展”为主题，学习习近平总书记近期重要讲话精神，研究解决项目建设中存在的问题。

公司自开展“党建+项目化管理”工作以来，坚持“项目为王”理念，聚焦人防智汇产业园这一重点项目，锁定工期目标，强化节点意识，硬化责任意识，保障项目建设扎实有序推进。成立了以党员为主的项目工作专班，在“党建+项目化管理”调度会议上交流施工进度、项目投资、成本管控等方面的情况，探讨实现目标的具体措施，力争在“党建攻关创效”课题上有所突破。

产业公司：深耕细作 强化项目化管理

3月31日，市人防产业公司召开第一季度“党建+项目化管理”调度会议。会议以“围绕中心抓党建 抓好党建促发展”为主题，通报了一季度各项目、各板块的营业收入、成本管控、净利润情况。物业管理、运营管理、建材销售业务的负责人分别发言，查摆问题，提出下一步工作思路。

公司今年围绕“党建+项目化管理”工作的考核，聚力提高运营盈利水平，计划在盘活人防疏散基地现有资源的基础上，与基地周边优秀种植、养殖户达成战略合作协议，打造绿色水果蔬菜基地；深化园区合作，开拓食堂运营、超市食材供应等领域合作；以“加强党建引领、锤炼服务技能、共创幸福美好生活”为指导思想，提升服务品质，践行红色工匠精神，探索党建与物业融合发展的新路径，促使实现公司降本增效和业绩提升。

宣教公司：主动作为 树立项目化思维

3月25日，市人防宣教公司召开第一季度“党建+项目化管理”调度会议，依次开展主题党日和经营分析。会上，人防宣教、布展设计、装备采购、文化综合四大业务板块负责人分别就第一季度生产经营情况、各项目推进情况作交流发言。会议坚持“用数据说话、用数据分析、用数据研判”，直奔项目化管理过程中的问题和不足，进一步细化各项目工期节点，明确各业务工作标准，并邀请财务人员对全面预算管理、全过程成本管控等工作进行了分析研判。

作为集团公司轻资产运营的子公司，宣教公司第一时间落实“党建+项目化管理”工作要求，树立项目化管理思维，主动开展相关工作，建立周调度、月汇总、季分析工作机制。今年，公司将依托和挖掘人防、旅游、茶、陶艺等特色文化，精心打造人防宣教、创意策划等精品文创项目；积极拓展“在日照惠生活”平台产品包装、美工设计及策划服务业务，深入落实城投集团内循环工作部署，实现“人防+宣教文化”全面起势，展示“小精特”的优势。

市人防集团把“党建+项目化管理”工作与2022年工作要点任务结合，与主题党日结合，按照经营主体、项目内容、收入来源等划分项目，编制《项目化管理工作台账》，纳入各部室、子公司《绩效考核责任书》，力促集团公司上下践行“严真细实快”工作作风，做到党建与业务一体部署、同步落实，推进党建与业务的深度融合，高质量完成年度目标任务。