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各子公司开展“党建+项目化管理”工作 全面提升干事创业精气神

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发表时间:2022-04-01 19:44

为创新落实城投集团关于项目化管理工作的部署要求,市人防集团在全公司范围内开展“党建+项目化管理”工作。连日来,各子公司把项目调度会议与支部主题党日合并召开,在完成主题党日活动规定动作的同时,把项目调度会议开出实效,深入解决生产经营中存在的问题,谋划重点工作,跟进《项目化管理工作台账》。


置业公司:党建引领 凸显项目化成效

3月11日,市人防置业公司在人防智汇产业园项目现场召开“党建+项目化管理”调度会议。会议以“党建进项目 引领促发展”为主题,学习习近平总书记近期重要讲话精神,研究解决项目建设中存在的问题。

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公司自开展“党建+项目化管理”工作以来,坚持“项目为王”理念,聚焦人防智汇产业园这一重点项目,锁定工期目标,强化节点意识,硬化责任意识,保障项目建设扎实有序推进。成立了以党员为主的项目工作专班,在“党建+项目化管理”调度会议上交流施工进度、项目投资、成本管控等方面的情况,探讨实现目标的具体措施,力争在“党建攻关创效”课题上有所突破。

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产业公司:深耕细作 强化项目化管理

3月31日,市人防产业公司召开第一季度“党建+项目化管理”调度会议。会议以“围绕中心抓党建 抓好党建促发展”为主题,通报了一季度各项目、各板块的营业收入、成本管控、净利润情况。物业管理、运营管理、建材销售业务的负责人分别发言,查摆问题,提出下一步工作思路。

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公司今年围绕“党建+项目化管理”工作的考核,聚力提高运营盈利水平,计划在盘活人防疏散基地现有资源的基础上,与基地周边优秀种植、养殖户达成战略合作协议,打造绿色水果蔬菜基地;深化园区合作,开拓食堂运营、超市食材供应等领域合作;以“加强党建引领、锤炼服务技能、共创幸福美好生活”为指导思想,提升服务品质,践行红色工匠精神,探索党建与物业融合发展的新路径,促使实现公司降本增效和业绩提升。

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宣教公司:主动作为 树立项目化思维

3月25日,市人防宣教公司召开第一季度“党建+项目化管理”调度会议,依次开展主题党日和经营分析。会上,人防宣教、布展设计、装备采购、文化综合四大业务板块负责人分别就第一季度生产经营情况、各项目推进情况作交流发言。会议坚持“用数据说话、用数据分析、用数据研判”,直奔项目化管理过程中的问题和不足,进一步细化各项目工期节点,明确各业务工作标准,并邀请财务人员对全面预算管理、全过程成本管控等工作进行了分析研判。

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作为集团公司轻资产运营的子公司,宣教公司第一时间落实“党建+项目化管理”工作要求,树立项目化管理思维,主动开展相关工作,建立周调度、月汇总、季分析工作机制。今年,公司将依托和挖掘人防、旅游、茶、陶艺等特色文化,精心打造人防宣教、创意策划等精品文创项目;积极拓展“在日照惠生活”平台产品包装、美工设计及策划服务业务,深入落实城投集团内循环工作部署,实现“人防+宣教文化”全面起势,展示“小精特”的优势。

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市人防集团把“党建+项目化管理”工作与2022年工作要点任务结合,与主题党日结合,按照经营主体、项目内容、收入来源等划分项目,编制《项目化管理工作台账》,纳入各部室、子公司《绩效考核责任书》,力促集团公司上下践行“严真细实快”工作作风,做到党建与业务一体部署、同步落实,推进党建与业务的深度融合,高质量完成年度目标任务。

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